最近這兩個月我與各種企業家、投資人、科學家、地方領導交流都有共同關注的話題，實體企業都不好過、出路在哪里？靠加強銷售？靠機會？靠產品？靠技術？靠管理？靠老板？顯然這些都不可靠，它們能讓你快速積累財富，卻也可能轉瞬間讓一切灰飛煙滅。那么，一個持續成功的企業家應該怎么做？
想有出路，就與產融高手為伍！
今天的經濟環境中，在有產融能力的人的眼中，什么市場都是好的。在一個沒有能力的人的眼中，確實有好壞之分。
社會資源正在重新分配，財富也在重新分配，不是在跟錢走，是在跟人走，是在跟有能力的人走。
社會資源正在加速向有產融能力創造價值、管理價值的企業傾斜。
其中轉型升級做得好的企業家都有共同的心得，若一個在戰略上懶惰的企業家，僅為一己之利，不愿意持續打造提升企業家團隊升級的企業，是沒有辦法獲得任何資源的。即使是你今天招募了一個很好的團隊，明天也會解散。因為為一己之利，只想做一個小生意，奔著一個小的賺錢目的，小的目標，或者是沒有專業的能力去管理這批人，運作這些資源，這樣的企業就是生命周期只有三年的企業。
我們又回到一種非常嚴肅的原點問題，我們經營的目的是什么？做企業這么多年的目的到底是什么？給自己賺養家糊口的錢嗎？那不是經營，那是生存。
如果你真把自己當成一個企業家，甚至是一個生意人，那就一定要回答：我經營的核心目的是什么？正如回答“我是誰，為什么活著”，簡單、直接。這個問題繞不過去，做不出方向性的選擇。我要做一家有價值的企業，還是我就看護好我的半畝三分地就好了？這絕對不是一個自欺欺人的問題。靈魂三問，看清前途，不如看清自己；看清世態，不如看清內心！
企業的出路核心就在于企業的價值鑄造，這是對這個問題做一個最基本的回答。回到終極意義上，企業家的使命就是持續的創造并提升企業價值，以終為始，從而為社會帶來更多的進步與福祉，不是為了自己，是為了一群人和社會。不是腳步想停就停，而是一旦開始了就不能停下，一旦起步就一定要勇攀高峰，這是一個企業家的使命和價值。沒有這種精神，想依靠朋友圈的資源，依托出一個小公司變成大象級的成長，那是不可能的。
因此，企業家的努力，團隊的奮斗都是圍繞此命題展開，我們努力去做一個能夠創造個人價值、創造企業價值的人。就需要企業家重建企業價值的基因，引進戰略資本合伙人是企業家的第一要務，懂得打造產融互生體系的專業能力人才，企業才有出路，才有持續升級的發展。
今天各行各業都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者，全球撕裂、商業世界、天下大亂，原來建立的地盤正在受到威脅，原來建立的結構正在受到沖擊。商業亂世，一切都在快速變化，而相對穩定的戰略和組織，根本無法及時做出反應，只有有能力的人，才可能根據前線的炮聲和戰火，及時判斷、快速反應。無論進攻還是防衛，人才再次成為了首要的依靠和指望。大爭之世，一切的競爭都化為人才之爭。
原來費盡心思建立起來的思想、組織結構和流程體系，需要解構甚至甩開，否則難以適應當前的人才爭奪、市場變化。這對我們長期以來受到的管理教育，是挑戰，甚至是顛覆。
“現在的時代”，不是時間概念，是代際概念，是人群概念。人的代際更替，催生商業的新陳代謝、更新換代。新生代企業來自于新生代的人。不能抓住新生代的人，不能構建產融基因的人才，就別指望老企業實現轉型和新生。
給高級人才和偉大的創業者以機會、平臺，點亮他們的夢想，全面要素的賦能，才是企業的出路所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。
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